select
بحث مرحبا، انت غير مسجل اضغط هنا للدخول أو تسجيل حساب جديد للمشاركة فى المنتديات

التمكين كإستراتيجية إدارية

فاطمة الأحمد

فاطمة محمد الأحمد

النوع: انثى
الميلاد: 03 مارس, 1986
الاقامة: القصيم

17/12/2011 11:35 ص - رابط مباشر ابلغ عن مشاركة مخالفة
 

التمكين كإستراتيجية إدارية .

رأى المجتمعون العرب في مؤتمرهم الأقليمي الثاني عشر لإدارة و تنمية الموارد البشرية الذي انعقد في مسقط ديسمبر 2004 ضرورة الأهتمام باستراتيجيات التطوير الإداري و خاصة تمكين العاملين .

فالتمكين هو فلسفة إعطاء مزيد من المسؤوليات و السلطة للأفراد في المستويات الدنيا من المنظمة  من خلال التدريب و الثقة و الدعم العاطفي .

و لتحقيق ذلك لابد من إحداث تحول في فكر و إستراتيجية الأدارة. و تعتمد ثقافة التمكين على إندماج و مشاركة الجميع كل من الإدارة و العاملين لتحقيق النجاح. و تمكين العاملين يعمل على توفير الوقت و الجهد للمديرين للعمل بكفاءة. فالمديرين بحاجة لتغيير الادوار التقليدية التي كانوا يقومون بها في السابق. فخلال عملية التمكين يحتاج المديرين ان يلعبوا دور المسهل و المدرب للعاملين. فالمدرب يهيئ البيئة الصحية في المنظمة حيث يشعر الافراد بقدرتهم على إتخاذ القرارات و تطوير الثقة بالنفس و الاخرين. فالمدرب لا يخبر الموظفين بما يجب ان يقوموا به , و لكن بدلا من ذلك يقوم على مساعدتهم ليصبحوا في وضع افضل من السابق. يرغب الأفراد الذين يتم تمكينهم بأن يشعروا بأنهم على معرفة برؤية و إستراتيجية الإدارة العليا .

و يجب على المنظمات لتمكين التمكين :

·        تغيير البناء التنظيمي التقليدي للحصول على السلوك المرغوب.

·        التركيز على السلوك المرغوب من قبل المنظمة.

·        بناء مناخ من الثقة بين الإدارة والعاملين.

·        فتح قنوات الاتصال في جميع الاتجاهات.

·        تشجيع العاملين على التعلم و الابداع  والتطوير الذاتي.

·        أيجاد فرق الإدارة الذاتية.

·        دعم مشاركة العاملين في اتخاذ القرار.

·        التعامل مع الصراع التنظيمي بفاعلية وكفاءة.

أساليب التمكين :

التمكين من خلال المشاركة : فرق العمل المستقلة, إثراء الوظيفة ,التدريب المستمر

التمكين من خلال الاندماج : دوائر الجودة، برنامج الاقتراحات

التمكين من خلال الالتزام : مشاركة العاملين في الأرباح، برنامج علاوة الموظفين

هل المنظمات العربية جاهزة لتبي و تطبيق مفهوم التمكين في ظل :

·       هياكل تنظيمية هرمية جامدة

·       قيادة إدارية تؤمن بالسلطة و القوة

·        المركزية الشديدة في اتخاذ القرارات.

·        عدم الرغبة  او الخوف من  التغيير.

·        خوف الإدارة العليا من فقدان السلطة و سحب البساط .

http://www2.aleqt.com/2011/12/15/article_607270.html